首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   11757篇
  免费   401篇
  国内免费   308篇
财政金融   535篇
工业经济   955篇
计划管理   3204篇
经济学   1517篇
综合类   1572篇
运输经济   76篇
旅游经济   217篇
贸易经济   2395篇
农业经济   489篇
经济概况   1506篇
  2024年   16篇
  2023年   108篇
  2022年   137篇
  2021年   238篇
  2020年   309篇
  2019年   236篇
  2018年   214篇
  2017年   256篇
  2016年   288篇
  2015年   266篇
  2014年   732篇
  2013年   1143篇
  2012年   926篇
  2011年   1170篇
  2010年   914篇
  2009年   804篇
  2008年   957篇
  2007年   825篇
  2006年   799篇
  2005年   575篇
  2004年   369篇
  2003年   356篇
  2002年   207篇
  2001年   199篇
  2000年   124篇
  1999年   69篇
  1998年   43篇
  1997年   36篇
  1996年   28篇
  1995年   21篇
  1994年   21篇
  1993年   26篇
  1992年   17篇
  1991年   16篇
  1990年   1篇
  1989年   4篇
  1988年   5篇
  1984年   4篇
  1983年   3篇
  1982年   2篇
  1979年   2篇
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 15 毫秒
31.
王学 《商业研究》2005,(8):35-38
由于各国经济发展水平、经济资源优势和经济国际化程度不同,各国都制定符合各自经济政策目标的国际投资税收政策,采取的税收优惠政策的侧重点也各不相同。跨国企业集团在制定投资战略时应注重分析各国引导投资的侧重点并充分加以利用,在投资战略选择中,必须慎重确定投资所在国的重点优惠项目或重点优惠地区,全面考虑投资国和投资所在国之间的国际税收协调性,正确认识资本投入量同税收负担与其他投资环境要素之间的关系。应以全球的观点进行国际化投资战略规划,以谋求集团整体税收负担的最小化和整体投资收益的最大化  相似文献   
32.
我国是一个人口大国,如何将我国的人口负担转化为人才资源优势,这是党和国家建设事业的关键问题。笔者认为人才强国战略的实施,关键在于培养和使用好人才,在于快出人才,多出人才和出好人才。为此,文章提出了一些人才使用的策略。  相似文献   
33.
This essay proposes the concrete view that China's strategy of utilizing foreign capitals to adjust again on the foundation of explaining new characteristics of international capital circulation, namely, expanding the foreign investments of the service trade, strengthening efforts to attract outside investment of the Midwest, attracting trans-corporation's investment, etc., Chinese enterprises actively move towards overseas investment and create the policy environment that can contribute to absorbing the foreign capitals as well as making national economy benefit from it.  相似文献   
34.
35.
36.
Previous research provides conflicting evidence of the association between the past performance of a business and its competitive responsiveness, with researchers observing both positive and negative relationships. To clarify this issue, the authors test a model using survey data from the retailing industry. The model delineates direct and indirect mediated paths through ability to respond, motivation to respond, and awareness of competitors’ actions to show how past performance can have both positive and negative influence on competitive responsiveness. However, the overall impact of past performance of an organization on its competitive responsiveness is positive. The implications of these findings for research, practice, and theory are discussed. Satish Jayachandran (satish@moore.sc.edu) is an assistant professor of marketing in the Moore School of Business at the University of South Carolina. His research interests are focused on issues related to the market responsiveness of firms. His research has been published in theJournal of Marketing and theJournal of the Academy of Marketing Science. He was a recipient of the Harold H. Maynard Award for 2001 from theJournal of Marketing. He was nominated a young scholar by the Marketing Science Institute in 2003. Rajan Varadarajan (varadarajan@tamu.edu) is Distinguished Professor of Marketing and holder of the Ford Chair in marketing and e-commerce at Texas A & M University. His teaching and research interests are in the areas of strategy, international marketing, and e-commerce. His research on these topics has been published in theJournal of Marketing, theJournal of the Academy of Marketing Science, theAcademy of Management Journal, Strategic Management Journal, Sloan Management Review, California Management Review, Business Horizons, theJournal of Business Research, and other journals.  相似文献   
37.
Insights from the resource dependence approach, dynamic fit, and strategic choice theories are used to explore the strategies adopted by Chinese enterprises, their settings, and the relationship between strategy, environment, and performance. Results from 959 firms indicate that respondents operating under ‘more marketized’ institutional settings tend to locate themselves in more munificent environments and place greater emphasis on meeting customer needs. Firms in China do not trade off one strategic direction against another, and certain strategy/environment coalignments have significant implications for performance. In particular, performance is better in more marketized and munificent environments and amongst firms who adopt an ‘aggressive’ strategic posture. Copyright © 2004 John Wiley & Sons, Ltd.  相似文献   
38.
论企业的品牌战略——以商标法为视角   总被引:1,自引:0,他引:1  
杨志祥 《特区经济》2008,(12):254-256
在世界经济一体化进程中,我国企业知名品牌数量少、档次低,影响其发展壮大,促使其树立品牌战略。从商标法的角度看,品牌设计要符合法律的规定,考虑到不同地区的风俗习惯,尽量使用强商标。商标要及时注册和续展,使用联合商标和防御商标,以防止商标被境外抢注;同时,也要注重商标管理和保护,保证企业的品牌战略顺利实施。  相似文献   
39.
周斌 《改革与战略》2008,24(11):148-151
西部欠发达资源丰富地区围绕优势资源实施资源开发,本来是符合经济分工和市场竞争原则的理性选择。但在实践中,又往往容易形成路径依赖,即过于依赖和偏重对自然资源的开发,使潜藏在资源开发中的商品贸易和经济竞争劣势逐渐显露出来。因此,西部必须开拓思路,超越优势资源的束缚,把开发的重心由自然资源转向知识资源,着力实施科教兴国和人才强国战略,而这些正是当前西部最欠缺的也是市场机制难以发挥积极作用的领域,需要政府强力推进和实施。  相似文献   
40.
现代企业客户关系管理是改善客户关系、降低交易成本、扩大市场份额、提高经济效益的一项非常重要的管理内容。它致力于最大化客户的价值和提高公司的利润。文章先对客户关系管理对企业的重要性进行了分析,指出其对企业的价值所在;接着以星巴克公司为例,分析说明了在企业客户关系管理过程中运用价值创新战略对企业价值创造的帮助。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号